Saskia Teichmann
Antes de invertir.
Estás comparando plataformas, proveedores o un escenario de «hacerlo o comprarlo» y necesitas una base independiente sobre la que tomar una decisión.
IA · Comercio electrónico · Plataformas digitales
Las decisiones técnicas requieren algo más que una recomendación sobre una herramienta.
Ayudo a la dirección y a los equipos a comparar plataformas, arquitecturas y proveedores. Yo mismo compruebo los supuestos técnicos en los sistemas, las interfaces y el código.
¿Qué decisión tiene que tomar?
En primer lugar, aclaramos qué decisión hay que tomar. A continuación, analizo los sistemas, los datos y las dependencias que son relevantes para ello.
Cuando un sistema se convierte en un riesgo.
Las versiones se vuelven complicadas, los errores reaparecen o nadie es capaz de explicar completamente las integraciones y las dependencias.
Si la IA va a asumir trabajos reales.
Es necesario aclarar el acceso a los datos, las funciones, las autorizaciones, los costes y el funcionamiento antes de que un agente comience a trabajar en entorno productivo.
¿Qué tipo de asesoramiento se adapta mejor a su decisión?
Cada formato aborda una cuestión concreta y proporciona a tu equipo una base de trabajo sólida.
Arquitectura y Sprint de toma de decisiones
Para cualquier consulta concreta sobre plataformas, arquitectura o la decisión de fabricar o comprar.
ResultadoUn memorándum de decisión en el que se comparan de forma clara las opciones, los riesgos, las dependencias y mi recomendación.
Preparar una decisión
Análisis de un sistema de comercio electrónico
Para tiendas y plataformas consolidadas que se enfrentan a un proceso de modernización, crecimiento o cambio de proveedor.
ResultadoUn resumen para la dirección, los riesgos priorizados y una hoja de ruta realista.
Ver la reseña del sistema
Segunda opinión técnica
Para ofertas, planes de proyecto o conceptos técnicos, antes de que adquieran carácter vinculante.
ResultadoPodrá ver qué supuestos son correctos, qué cuestiones quedan por resolver y qué consecuencias tienen las distintas opciones.
Clasificar una segunda opinión
Sparring tecnológico para ejecutivos
Para decisiones recurrentes a nivel de dirección, de producto y de tecnología.
ResultadoMe encargo de preparar las decisiones, revisar los informes técnicos y actuar como enlace entre la dirección y el equipo.
Hablar sobre el sparring
Modelo operativo de IA y automatización
Para una IA que funcione de forma fiable en el día a día y que sepa esperar a las personas en los momentos adecuados.
ResultadoTareas adecuadas, límites claros del sistema, funciones, autorizaciones y una transición realista a la puesta en marcha.
Clasificar los proyectos de IA
Modelos operativos de IA y soberanía de los datos
Para la dirección y el departamento de TI, cuando se pretenda utilizar datos empresariales sensibles con IA, la decisión entre IA local, en las propias instalaciones, nube privada, nube soberana u operación híbrida aún no esté tomada y las cuestiones relativas al RGPD y a la Ley de IA de la UE requieran una base técnica.
ResultadoRecibirá una ficha descriptiva de funciones y del sistema, un diagrama de flujo de datos claro y una plantilla de decisión con opciones operativas, dependencias, cuestiones jurídicas pendientes y criterios de exclusión bien definidos. Yo analizo los flujos de datos, los límites del sistema y los riesgos operativos; su equipo de protección de datos o jurídico recibirá la documentación técnica necesaria para realizar su propia evaluación.
Evaluar el modelo operativo de IA
Así es como preparo su decisión.
Recurro a la arquitectura, al funcionamiento o al código cuando, de otro modo, una decisión se basaría en suposiciones.
- 01
Aclarar la decisión
¿Qué hay que decidir al final, y quién debe hacerlo?
- 02
Comprender la realidad
¿Qué sistemas, datos, contratos, partes implicadas y dependencias se ven afectados?
- 03
Comprobar los aspectos técnicos
Analizo la arquitectura, las interfaces, el funcionamiento o el código en aquellos casos en los que, de otro modo, cualquier afirmación no pasaría de ser una especulación.
- 04
Comparar opciones
La inacción y la modernización gradual también deben tenerse en cuenta en una comparación honesta.
- 05
Servir de base
La dirección comprende los motivos. El equipo, ya sea interno o externo, puede seguir trabajando en ello.
- 06
Determinar el siguiente paso
Tú decides por separado si quieres llevarlo a cabo, recibir apoyo o detenerlo de forma consciente.
Lo que queda sobre la mesa tras la reunión.
Recibirá la documentación que realmente necesita para tomar su decisión y para el trabajo posterior.
Resumen ejecutivo
Decisión, principales riesgos y recomendación: de forma comprensible para la dirección y los departamentos especializados.
Imagen del sistema
La arquitectura, los flujos de datos y las dependencias críticas como base de trabajo común.
Prioridades y hoja de ruta
Lo que hay que hacer ahora, más adelante o en ningún caso, y qué decisión requiere aún una justificación.
Cuestiones pendientes
Qué hipótesis quedan aún por comprobar y en qué aspectos se mantiene deliberadamente la incertidumbre.
La profundidad técnica se pone de manifiesto en los sistemas reales.
Los ejemplos demuestran que no solo evalúo sistemas, sino que también los desarrollo y me encargo de su funcionamiento diario.
Arquitectura del sistema e inteligencia artificial durante el funcionamiento.
Refugio de animales de Hannover
Diseño y desarrollo de una plataforma en la que interactúan el sitio web, los procesos de intermediación y un asistente especializado basado en inteligencia artificial.Ver recibosComercio electrónico, integraciones y operaciones.
Raumluft24
Me encargo de la tienda, de mis propias extensiones, de los servidores y de Cloudflare como un sistema integrado.Ver recibosIngeniería y responsabilidad sobre el producto.
Productos propios de WordPress
Los plugins como WP2Amparex y citelayer® demuestran que analizo a fondo las decisiones relacionadas con las API, los datos y los productos hasta llegar a un software operativo.Ver recibos
Ustedes deciden quién se encarga de llevarlo a cabo.
Puedo desarrollar yo mismo los componentes críticos, ofrecer asesoramiento técnico a su equipo interno o asumir temporalmente la dirección técnica del proyecto o la gestión del producto. La decisión queda documentada de tal forma que tanto su equipo actual como otra agencia puedan seguir trabajando con ella.
Así es como trabajo¿Es adecuada esta forma de asesoramiento?
La colaboración funciona mejor cuando hay que tomar una decisión concreta y se dispone de las personas y la documentación pertinentes.
Especialmente adecuado
- La decisión es crucial para el negocio o difícil de revertir.
- La dirección y el departamento técnico deben compartir una visión común.
- Se puede acceder a los responsables y a la documentación pertinentes.
- Una evaluación independiente es más importante que una recomendación rápida del fabricante.
No es muy adecuado
- Una tarea muy sencilla de carácter puramente visual que no requiere asesoramiento.
- La tarifa por hora más baja es el criterio principal.
- Solo hay que confirmar una solución que ya está decidida.
- No se deben debatir abiertamente los riesgos ni los conflictos de intereses.
Preguntas antes de la primera entrevista.
Los límites y las posibilidades más importantes que debes tener en cuenta antes de compartir datos confidenciales.
¿Ofrecéis asesoramiento únicamente sobre WordPress y WooCommerce?
No. Conozco a fondo ese sistema, desde el código hasta los complementos, la base de datos y su funcionamiento. Sin embargo, lo decisivo es su consulta sobre el sistema, aunque se trate de otra plataforma o esta sea la mejor opción.
¿Se encargan también de la puesta en marcha?
Sí, si encaja con la decisión. Puedo desarrollar yo mismo los componentes críticos, dirigir un equipo ya existente o encargarme temporalmente de la implementación técnica. El asesoramiento y la implementación se separan de forma transparente.
¿Puede colaborar nuestro equipo interno o nuestra agencia?
Por supuesto. Es importante que las partes interesadas pertinentes participen desde el principio. Mis resultados están estructurados de tal manera que su equipo pueda seguir trabajando con ellos.
¿Hasta qué punto es imparcial una recomendación si eres tú mismo quien la elabora?
La recomendación no se redactará de tal forma que solo sea posible mi propuesta. Documentaré las opciones, sus ventajas e inconvenientes y todas las hipótesis aún por confirmar.
¿Qué información necesita en primer lugar?
Para una primera evaluación, basta con la decisión pendiente, el sistema afectado, las incertidumbres conocidas, las partes implicadas importantes y el plazo. Los datos de acceso no deben incluirse en el primer mensaje.
¿Es recomendable solicitar asesoramiento antes de elegir una plataforma?
Sí. Precisamente antes de tomar una decisión, es posible comparar con claridad el objetivo, los criterios de selección, la disyuntiva entre fabricar o comprar, las dependencias y las consecuencias de no hacer nada.
¿Trabaja con documentos confidenciales?
La confidencialidad, las restricciones de acceso y el tratamiento de la documentación se acordarán de forma concreta antes de que se lleve a cabo una revisión real. En el primer contacto no se deben enviar datos sensibles.